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Si bien la administración se teoriza como un proceso temporal, y las organizaciones públicas se entienden como generalmente inerciales, la mayoría de los estudios de gestión pública se basan en diseños de investigación transversales. Como tal, tenemos poca comprensión de cómo la gestión pública es importante en el tiempo. Para llenar este vacío en la literatura, este artículo realiza un análisis longitudinal de una de las teorías de gestión más establecidas: la gama completa de teoría de liderazgo de Bass. Esta teoría espera resultados positivos cuando los gerentes establecen patrones de liderazgo transaccional y transformacional. Para examinar la teoría de Bass, este artículo estudia las subagencias del gobierno federal de EE. UU. Durante un período de 7 años a principios del siglo XXI. Los hallazgos muestran que existen patrones intraorganizacionales notablemente fuertes a lo largo del tiempo. No obstante, hay evidencia de que la administración importa: Las mejoras en el liderazgo se asocian positivamente con la cooperación, la satisfacción y las percepciones de la calidad del trabajo de los seguidores. En comparación, como Bass espera, el liderazgo transformacional es un predictor más fuerte de la mejora. Aunque la gestión pública parece importar con el tiempo, el artículo también muestra que los exámenes transversales pueden sobrevalorar su efecto. Como tal, el artículo concluye argumentando por un estudio longitudinal adicional sobre la gestión pública.

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