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En este estudio, evaluamos el "éxito" de las innovaciones adoptadas en las organizaciones públicas en función de la fuente relativa de innovación en relación con el entorno organizativo. Argumentamos que la fuente de innovación se asociará de manera variable con las percepciones posteriores del éxito de la implementación en función de las características de ubicación de la fuente y del lugar de resultados de la innovación. Ni los argumentos de implementación de "arriba hacia abajo" ni los de "abajo hacia arriba" ofrecen una imagen completa del éxito de implementación percibido de las innovaciones del sector público. Más bien, además de la perspectiva vertical ("arriba-abajo versus abajo-arriba") del éxito de la implementación, lo que importa es la proximidad relativa que la fuente tiene al proceso o resultado relacionado, que está representado por una perspectiva horizontal (núcleo de la organización frente a un límite organizativo o entorno externo). Nuestros resultados empíricos ofrecen evidencia de que esta configuración de relaciones esperada, que consiste en perspectivas tanto verticales como horizontales, de hecho existe en el sector público.

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