Perfil por competencias laborales y modelo de selección de personal para el cargo técnico en gestión de recursos humanos
Por: Fernández Alonso, Maydel [autora]
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San José Revista Wimblu 2015Descripción: 19 páginas tablas.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): COMPETENCIAS LABORALES | COMPETENCIAS -- ARTÍCULO | SELECCIÓN PERSONAL | GESTIÓN PÚBLICA | RECURSOS HUMANOS | PERÚRecursos en línea: Texto completo
En: Revista Wimb Lu Revista Wimb Lu, Vol. 10, N° 1, páginas 19-37Alcance y contenido: La presente investigación está centrada en la elaboración de un perfil de competencias laborales del cargo Técnico "A" en Gestión de Recursos Humanos de la Dirección General de Recursos Humanos (DGRH) de la Oficina del Historiador de la Ciudad de La Habana (OHCH), y de un modelo de selección de personal para el cargo. La muestra está conformada por dos grupos de sujetos: informantes clave y expertos en el puesto de trabajo. Se siguió un enfoque mixto con técnicas cualitativas y cuantitativas, aplicadas en tres etapas. En el estudio se concluye que las competencias clave del cargo según la ponderación de los expertos, son: capacidad de organización, comunicación eficientepersuasiva, comportamiento ético, autocontrol emocional y gestión de información. Las técnicas que constituyen el modelo de selección están conformadas principalmente por pruebas de papel y lápiz, proyectivas, juego de roles y entrevistas.
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos
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Biblioteca ENAP | Available |
Acceso Libre
La presente investigación está centrada en la elaboración de un perfil de competencias laborales del cargo Técnico "A" en Gestión de Recursos Humanos de la Dirección General de Recursos Humanos (DGRH) de la Oficina del Historiador de la Ciudad de La Habana (OHCH), y de un modelo de selección de personal para el cargo. La muestra está conformada por dos grupos de sujetos: informantes clave y expertos en el puesto de trabajo. Se siguió un enfoque mixto con técnicas cualitativas y cuantitativas, aplicadas en tres etapas. En el estudio se concluye que las competencias clave del cargo según la ponderación de los expertos, son: capacidad de organización, comunicación eficientepersuasiva, comportamiento ético, autocontrol emocional y gestión de información. Las técnicas que constituyen el modelo de selección están conformadas principalmente por pruebas de papel y lápiz, proyectivas, juego de roles y entrevistas.
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