¿Como diseñar e implementar un segmento directivo profesionalizado? Opciones para una gerencia pública "a la carta"
Por: Weber P., Alejandro [autor]
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Colaborador(es): Cortázar, Juan Carlos | Lafuente, Mariano.
Series Nota Técnica 1240.Washington D.C. BID 2017Descripción: 60 páginas cuadros, tablas.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | GESTIÓN PÚBLICA | POLÍTICAS PÚBLICAS | RECURSOS HUMANOS | SERVICIO CIVIL | AMÉRICA LATINA Y EL CARIBERecursos en línea: Texto completo | Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos
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Biblioteca ENAP | Available |
Referencias: páginas 57-60
Resumen -- I. Introducción y antecedentes -- II. Viabilidad política y técnica de la reforma: ¿cómo hacerla más viable? -- III. Diseño de un sistema de alta dirección pública -- IV. Primeros pasos para la implementación de un sistema de alta dirección pública -- V. Lecciones aprendidas: factores críticos de éxito y fracaso de la reforma: ¿qué hace más sostenible e irreversible a un sistema de alta dirección pública? -- Referencias
Acceso libre
Esta nota técnica presenta las preguntas clave que debe plantearse un gobierno al momento de diseñar un segmento directivo profesionalizado, y opciones de política para responder a dichas preguntas, basadas en la experiencia internacional de países de América Latina y de la Organización para el Desarrollo y Cooperación Económicos (OCDE). Como tal, espera servir como una herramienta práctica para el análisis inicial y la toma de decisiones de autoridades gubernamentales que quieran implementar un sistema de alta dirección pública.
Texto en español
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