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Informe Gestión de capacitación Gobierno Regional de Junín, 2007, 2008 y 2009

[Lima] [Editorial no identificada] [2011?]Descripción: 62, páginas, [37] hojas 30 cmTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volume
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HT395.P42 I52R
Contenidos:
Región Junín: integrando el cambio -- Fortalecimiento del Recurso para el Desarrollo Regional -GRJ: perfil del proyecto (estudio de Preinversión)/Subdirección de Recursos Humanos, 2009 / SubDirección de Recursos Humanos -- PRDCH: Plan Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas, Gobierno Regional Junín, 2005 -- Estrategia General -- Ejecución del Plan
Alcance y contenido: El siguiente trabajo expone el plan estratégico institucional 2007-2010, del Gobierno Regional del Departamento de Junín, y es formulado en base a los lineamientos establecidos por la Gerencia Regional de Planeamiento Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional de Junín-SubGerencia de Cooperacipon Tecnica y Planeamiento; el cual consta del diagnóstico; asimismo se plantea los escenarios en las que el Pliego se desenvuelve, se precisan los lineamientos de políticas, se define la misión, visión, los valores corporativos, asimismo se obtienen las estrategias que deberán implementarse, y proyectos que deben ser desarrollados.
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Región Junín: integrando el cambio -- Fortalecimiento del Recurso para el Desarrollo Regional -GRJ: perfil del proyecto (estudio de Preinversión)/Subdirección de Recursos Humanos, 2009 / SubDirección de Recursos Humanos -- PRDCH: Plan Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas, Gobierno Regional Junín, 2005 -- Estrategia General -- Ejecución del Plan

El siguiente trabajo expone el plan estratégico institucional 2007-2010, del Gobierno Regional del Departamento de Junín, y es formulado en base a los lineamientos establecidos por la Gerencia Regional de Planeamiento Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional de Junín-SubGerencia de Cooperacipon Tecnica y Planeamiento; el cual consta del diagnóstico; asimismo se plantea los escenarios en las que el Pliego se desenvuelve, se precisan los lineamientos de políticas, se define la misión, visión, los valores corporativos, asimismo se obtienen las estrategias que deberán implementarse, y proyectos que deben ser desarrollados.

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