Does the Influence of Empowering Leadership Trickle Down? Evidence From Law Enforcement Organizations (Record no. 8261)

000 -LÍDER
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008 - ELEMENTOS DE DATOS DE LONGITUD FIJA - INFORMACIÓN GENERAL
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040 ## - CENTRO CATALOGADOR
Agencia catalogadora original PELISER
IDIOMA DE CATALOGACIÓN spa
NORMAS DE CATALOGACIÓN rda
Agencia transcriptora ENAP
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA
Language code of text/sound track or separate title eng
100 1# - NOMBRE PERSONAL
Nombre personal Jongsoo Park
Término relacionado autor
245 10 - TÍTULO
Título Does the Influence of Empowering Leadership Trickle Down? Evidence From Law Enforcement Organizations
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Tipo de contenido texto
Fuente rdacontent
337 ## - TIPO DE MEDIOS
Tipo de medio computadora
Fuente rdamedia
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Tipo de soporte recurso en línea
Fuente rdacarrier
506 ## - RESTRICTIONS ON ACCESS NOTE
Terms governing access Acceso libre
520 2# - RESUMEN, ETC.
Summary, etc. El propósito de este artículo es dilucidar los mecanismos a través de los cuales los efectos de potenciar las prácticas de liderazgo pueden filtrarse a través de los niveles de gestión en las organizaciones públicas. En este esfuerzo, evaluamos si los gerentes públicos emulan el comportamiento de sus supervisores cuando participan en el empoderamiento del liderazgo para influir en el comportamiento de sus informes directos. También examinamos si es más probable que los subordinados de dichos gerentes ejerzan su voz para mejorar el desempeño de sus unidades de trabajo. Estas relaciones se evalúan con los datos recopilados mediante tres encuestas separadas de 101 gerentes en organizaciones de aplicación de la ley y 507 de sus informes directos. Los resultados muestran que es más probable que los gerentes públicos con poder psicológico utilicen prácticas de liderazgo con sus subordinados y que las percepciones del poder psicológico de los gerentes se deriven directamente de las prácticas de liderazgo con poder de sus supervisores. También observamos que los subordinados de empoderar a los gerentes públicos se involucran en la voz con más frecuencia que los subalternos de los gerentes que no tienen poder. Se discuten las implicaciones de estos hallazgos para la beca de administración pública.
546 ## - NOTA DE IDIOMA
Nota de idioma Texto en ingles
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA
Término temático DESEMPEÑO LABORAL
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA
Término temático GERENTES PUBLICOS
Subdivisión de forma ARTÍCULO
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA
Término temático LIDERAZGO
650 24 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA
Término temático ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
700 ## - ENTRADA AÑADIDA - NOMBRE PERSONAL
Nombre personal Hassan, Shahidul
773 ## - HOST ITEM ENTRY
Title Journal of Public Administration Research and Theory
Place, publisher, and date of publication Usa: Oxford University
Related parts Volumen 28, Numero 2, 2018, páginas 212 - 225
International Standard Serial Number ISSN 1477-9803
856 40 - UBICACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICO
URL <a href="https://academic.oup.com/jpart/article/28/2/212/4827882">https://academic.oup.com/jpart/article/28/2/212/4827882</a>
Texto de enlace Texto completo
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AÑADIDOS (KOHA)
Koha item type Recursos Electrónicos
Holdings
Estado retirado Ubicación permanente Ubicación actual Fecha de adquisición Tipo de material
  Biblioteca ENAP Biblioteca ENAP 2020-10-15 Recursos Electrónicos

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