000 -LÍDER |
fixed length control field |
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008 - ELEMENTOS DE DATOS DE LONGITUD FIJA - INFORMACIÓN GENERAL |
fixed length control field |
201015s9999 xx 000 0 und d |
040 ## - CENTRO CATALOGADOR |
Agencia catalogadora original |
PELISER |
IDIOMA DE CATALOGACIÓN |
spa |
NORMAS DE CATALOGACIÓN |
rda |
Agencia transcriptora |
ENAP |
041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
Language code of text/sound track or separate title |
eng |
100 1# - NOMBRE PERSONAL |
Nombre personal |
Jongsoo Park |
Término relacionado |
autor |
245 10 - TÍTULO |
Título |
Does the Influence of Empowering Leadership Trickle Down? Evidence From Law Enforcement Organizations |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Tipo de contenido |
texto |
Fuente |
rdacontent |
337 ## - TIPO DE MEDIOS |
Tipo de medio |
computadora |
Fuente |
rdamedia |
338 ## - TIPO DE SOPORTE |
Tipo de soporte |
recurso en línea |
Fuente |
rdacarrier |
506 ## - RESTRICTIONS ON ACCESS NOTE |
Terms governing access |
Acceso libre |
520 2# - RESUMEN, ETC. |
Summary, etc. |
El propósito de este artículo es dilucidar los mecanismos a través de los cuales los efectos de potenciar las prácticas de liderazgo pueden filtrarse a través de los niveles de gestión en las organizaciones públicas. En este esfuerzo, evaluamos si los gerentes públicos emulan el comportamiento de sus supervisores cuando participan en el empoderamiento del liderazgo para influir en el comportamiento de sus informes directos. También examinamos si es más probable que los subordinados de dichos gerentes ejerzan su voz para mejorar el desempeño de sus unidades de trabajo. Estas relaciones se evalúan con los datos recopilados mediante tres encuestas separadas de 101 gerentes en organizaciones de aplicación de la ley y 507 de sus informes directos. Los resultados muestran que es más probable que los gerentes públicos con poder psicológico utilicen prácticas de liderazgo con sus subordinados y que las percepciones del poder psicológico de los gerentes se deriven directamente de las prácticas de liderazgo con poder de sus supervisores. También observamos que los subordinados de empoderar a los gerentes públicos se involucran en la voz con más frecuencia que los subalternos de los gerentes que no tienen poder. Se discuten las implicaciones de estos hallazgos para la beca de administración pública. |
546 ## - NOTA DE IDIOMA |
Nota de idioma |
Texto en ingles |
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA |
Término temático |
DESEMPEÑO LABORAL |
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA |
Término temático |
GERENTES PUBLICOS |
Subdivisión de forma |
ARTÍCULO |
650 14 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA |
Término temático |
LIDERAZGO |
650 24 - ENTRADA TEMÁTICA AGREGADA |
Término temático |
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA |
700 ## - ENTRADA AÑADIDA - NOMBRE PERSONAL |
Nombre personal |
Hassan, Shahidul |
773 ## - HOST ITEM ENTRY |
Title |
Journal of Public Administration Research and Theory |
Place, publisher, and date of publication |
Usa: Oxford University |
Related parts |
Volumen 28, Numero 2, 2018, páginas 212 - 225 |
International Standard Serial Number |
ISSN 1477-9803 |
856 40 - UBICACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICO |
URL |
<a href="https://academic.oup.com/jpart/article/28/2/212/4827882">https://academic.oup.com/jpart/article/28/2/212/4827882</a> |
Texto de enlace |
Texto completo |
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AÑADIDOS (KOHA) |
Koha item type |
Recursos Electrónicos |