000			01889nam a2200277Ii 4500
999			_c9897 _d9897
005			20201227130518.0
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aspa
100	1		_aMalizia, Pierfranco _eautor _925582
245	1	0	_aPublic Knowledge, learning Organizations and knowledge management as strategic levers for a new public administration in Italy
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
504			_aBibliografía: páginas 28-29
506			_aAcceso libre
520	2		_aEn uno de los volúmenes más interesantes de una serie igualmente interesante titulada "Propuestas para un cambio en las administraciones públicas" en relación con el P.A. (VV AA, 2002), editado por el Departamento de Servicio Civil del gobierno italiano y realizado con la colaboración de socios públicos y privados para estimular procesos de cambio en la AP, se hace una referencia precisa y cuidadosamente explicada a la importancia absoluta Para las administraciones públicas de la promoción del desarrollo del saber-hacer mediante la creación, valorización y puesta en común del patrimonio de conocimientos y competencias necesario para respaldar los procesos de innovación como la lógica de las organizaciones de aprendizaje y la gestión del conocimiento.
546			_aTexto en inglés, resumen en portugués
650	1	4	_aCAMBIO ORGANIZACIÓNAL _9755
650	1	4	_aGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO _91408
650	2	4	_aADMINISTRACIÓN PÚBLICA _968
773			_tRevista de Administração FACES Journal _dMinas Gerais: Universidade FUMEC _gvolumen 11, número 4, octubre-diciembre, 2012, páginas 13-29 _xISSN 1517-8900
856	4	0	_uhttps://www.redalyc.org/pdf/1940/194025569006.pdf _yTexto completo
942			_cREL _2lcc