000			02482nam a22002897a 4500
001			000004518
020			_a978-970-10-4368-4
041			_aspa
100			_99928 _aAceves Ramos, Víctor Daniel
245			_aDirección estratégica
264			_aMéxico D.F. _bMcGraw-Hill _c2004
300			_a366 páginas
505			_aMega tendencias -- Clasificación de estrategias -- Modelo de formulación estratégica, etapa 0, planeación del plan -- Modelo de formulación estratégica; etapa 1, filosófica -- Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica -- Modelo de formulación estratégica, etapa 3: implantación de los planes estratégicos -- Modelo de formulación estratégica: etapa 4: evaluación de los planes estratégicos -- Aplicación del modelo de formulación estratégica a un caso
520			_aEn este documento se examina en primer lugar los conceptos de planeación y de estrategia, y luego conjuntamente planeación estratégica. Asimismo, se describe cómo debe ser el proceso de formulación estratégica y se explica las diferencias entre estrategias y tácticas. A su vez, se analiza cómo se desarrollan las ventajas competitivas que es uno de los principales objetivos del proceso de formulación estratégica. Por otro lado, se explica sobre las megatendencias, centrándose el autor en John Nasbitt y Alvin Toffler, quienes han estudiado de manera profunda y sistemática y han hecho pronósticos de los grandes cambios que ocurren y que probablemente vayan a ocurrir. Por último, se resume la clasificación de las estrategias y se ofrece un catálogo de ellas para consultar cuando sea necesario.
650			_99929 _aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
650		0	_aEFICIENCIA _97057
650			_99931 _aDECISIONES INTERFUNCIONALES
650			_99932 _aEMPRESAS
650			_99933 _aPLANEACIÓN
650			_99934 _aESTRATEGIAS
650			_99935 _aOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
650			_99936 _aCONSULTORÍAS DE ESTRATEGIA
650			_99937 _aORGANIZACIONES
650			_99938 _aPENSAMIENTO ESTRATÉGICO
650			_99939 _aENTORNO
856			_uhttp://issuu.com/bibliotecafredman/docs/direccion_estrategica
999			_c983 _d983