000			02650nam a2200385Ii 4500
999			_c9278 _d9278
005			20201227010902.0
008			201015s9999 xx 000 0 und d
022			_a13152378
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aspa
100	1		_aIacoviello, Mercedes _911524, _eautor
245	1	0	_aFortalecimiento de la función directiva pública _bexploración a partir de una selección de experiencias latinoamericanas y anglosajonas
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
500			_aEs una publicación cuatrimestral arbitrada dedicada a estimular el progreso intelectual en la comprensión sobre las relaciones Estado-Sociedad, así como a divulgar propuestas y alternativas para orientar las transformaciones requeridas en la Administració
504			_aBibliografía: página 20-21
505	0		_aIntroducción -- 1. Los casos seleccionados -- 2. Las lecciones aprendidas -- Bibliografía
506			_aAcceso libre
520	2		_aLos autores de este trabajo se han basado en un estudio originalmente encomendado por el gobierno chileno, en el que se nos pidió identificar aprendizajes a partir del análisis de experiencias internacionales modelo para la reforma chilena, como lo son los casos de Nueva Zelanda y Australia. El objetivo último era enriquecer la etapa de redefinición del Servicio Civil chileno y, en particular, del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), aspecto emblemático del proceso de transformaciones. Para enriquecer el análisis, se incluyeron en el estudio algunas experiencias regionales: el Servicio Profesional de Carrera (SPC) de México, el Cuerpo de Gerentes Públicos (CGP) de Perú, y el Cuerpo de Administradores Gubernamentales (CAG) de Argentina.
546			_aTexto en español
650	1	4	_aCAPACITACIÓN GERENCIAL _923903
650	1	4	_aEXPERIENCIAS NACIONALES _923904
650	1	4	_aGERENTES PÚBLICOS _912486
650	1	4	_aREFORMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA _923905
651		0	_aAMÉRICA LATINA _9173
651		4	_aAUSTRALIA _91277
651		4	_aNUEVA ZELANDA _93351
700			_aLlano, Mercedes _eautora _911525
700			_aStrazza, Luciano _923630
773			_tRevista del CLAD Reforma y Democracia _dCaracas: Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) _gnúmero 52, febrero 2012, páginas 1-22 _xISSN 1315-2378
856	4	0	_uhttp://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/052-febrero-2012/Iacoviello.pdf _yTexto completo
942			_cREL _2lcc