000			01668nam a2200301Ii 4500
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aAndrews, Rhys _eautor _921551
245	1	0	_aOrganizational Capability in the Public Sector _bA Configurational Approach
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
504			_aReferencias: páginas 256-258
506			_aAcceso libre
520	2		_aEste artículo reúne la teoría basada en los recursos y la teoría de la contingencia para analizar la capacidad organizativa en el sector público. El análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos se utiliza para identificar configuraciones de atributos organizacionales (tamaño del departamento, complejidad estructural, agencificación, inestabilidad del personal, uso de empleados temporales), asociados con una capacidad organizativa alta y baja en los departamentos del gobierno central del Reino Unido.
546			_aTexto en inglés
650	1	4	_aANALISIS COMPARATIVO _918635
650	1	4	_aGOBIERNO CENTRAL _912975
650	2	4	_aSECTOR PÚBLICO _vARTÍCULO _920505
651		4	_aREINO UNIDO _92325
700			_aBeynon, Malcolm J. _921552
700			_aMcDermott, Aoife M. _921553
773			_tJournal of Public Administration Research And Theory _dOxford University Press _gVolumen 26, issue 2, abril 2016, páginas 239-258 _xISSN- 14779803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/26/2/239/2886435 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8578 _d8578