000			01853nam a2200265Ii 4500
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aIlloong Kwon _eautor _921309
245	1	0	_aMotivation, Discretion, and Corruption
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
504			_aReferencia biblografica: páginas 792 - 794
506			_aAcceso libre
520	2		_aEl aumento del monitoreo, los salarios más altos y la menor discreción son algunos de los remedios genéricos para la corrupción. Sin embargo, estos recursos pueden ser costosos y pueden reducir el esfuerzo de servicio público de los burócratas y aumentar la corrupción. Un modelo teórico muestra que la motivación extrínseca para el servicio público (por ejemplo, pago por desempeño) puede reducir la corrupción sin algunos de estos efectos secundarios. Usando una encuesta única sobre 800 burócratas del gobierno central en Corea, este artículo también proporciona micro pruebas a nivel individual que son en gran medida consistentes con las predicciones del modelo teórico. Curiosamente, la evidencia sugiere que la motivación intrínseca de los burócratas (por ejemplo, la motivación del servicio público) está tan negativamente asociada con su corruptibilidad como la motivación extrínseca.
546			_aTexto en español
650	1	4	_aCORRUPCION _9670
650	1	4	_aMONITOREO _vARTÍCULO _921132
650	1	4	_aSALARIOS _9722
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 24, Numero 3, 2014, páginas 765 - 794 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/24/3/765/898098 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8500 _d8500