000			01953nam a2200277Ii 4500
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aspa
100	1		_aArteaga, Elizabeth _eautora _921256
240			_aUse of Good Practices in TI Project Management _leng
245	1	0	_aUso de Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos de TI
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
504			_aReferencia biblografica: páginas 58 - 59
506			_aAcceso libre
520	2		_aEste artículo tiene por objeto identificar la aplicación de buenas prácticas para la gestión de proyectos en organizaciones TI del Ecuador, y así explorar el grado de madurez que poseen esta clase de organizaciones, para lo cual se seleccionaron tres empresas: LATAM Ecuador, Jarflex y Grupo Link, cuyos líderes de proyecto se les envió un cuestionario digital, donde señalaron información de su organización y de su proyecto más relevante. Se encontró que aunque dos de las organizaciones utilizan las buenas prácticas del PMI® y la metodología waterfall, sus calificaciones de autoevaluación de éxito en la gestión de proyectos difieren notablemente, y los demás estándares internacionales y directrices (IPMA, PRINCE2, ISO, entre otros) son desconocidos, muestra del bajo grado de madurez de las organizaciones TI ecuatorianas en la gestión de sus proyectos.
546			_aTexto en español
650	1	4	_aESTANDARES _9996
650	1	4	_aGESTIÓN DE PROYECTOS _vARTÍCULO _921257
650	1	4	_aTI _921258
773			_tINNOVA Research Journal _dEcuador: Universidad Internacional del Ecuador _gVolumen 3, Numero 2, 2018, páginas 49 - 59 _xISSN-e 2477-9024
856	4	0	_uhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6324891 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8482 _d8482