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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
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100	1		_aRaab, Jörg _eautor _920610
245	1	0	_aExtending Our Knowledge on Network Governance
336			_atexto _2rdacontent
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338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLa prevalencia e importancia de las redes interorganizacionales para la prestación de servicios públicos ha aumentado considerablemente en las últimas décadas. Como afirma Saz-Carranza en su libro, "Aunque son intrínsecamente difíciles de gestionar, las redes interorganizacionales son mecanismos de organización populares" (p. 8). Sin embargo, no es probable que las redes reemplacen a las burocracias clásicas, sino que forman una capa organizativa adicional que tiene consecuencias de gran alcance para el desarrollo y la implementación de políticas, la prestación de servicios públicos y la gestión de las propias organizaciones. El campo de la gestión pública ha respondido a estas cambiantes realidades empíricas y podemos observar un flujo creciente de investigación sobre redes y colaboración en el sector público desde la década de 1990.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aREDES _vARTÍCULO _920570
650	2	4	_aADMINISTRACIÓN PÚBLICA _968
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773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 24, Numero 2, 2014, páginas 531 - 535 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/24/2/531/916810 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8408 _d8408