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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
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100	1		_aNielsen, Poul A. _eautor _920981
245	1	0	_aPerformance Management, Managerial Authority, and Public Service Performance
336			_atexto _2rdacontent
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506			_aAcceso libre
520	2		_aUna noción central de la reforma de la gestión del desempeño es que la rendición de cuentas basada en resultados debe ir acompañada de una mayor autoridad de gestión, lo que otorga a los gerentes la flexibilidad para diseñar cambios orientados al desempeño. Sin embargo, los estudios han revelado que la autoridad de gestión no se aplica automáticamente cuando se adopta la gestión del rendimiento. Este artículo examina si el aumento de la autoridad de gestión realmente promueve la eficacia de la gestión del desempeño. El artículo se basa en un panel de 4 años sobre administración y el desempeño de más de 45,000 estudiantes en 314 escuelas danesas e incluye controles socioeconómicos detallados, que permiten un diseño de diferencias en diferencias. A diferencia de estudios anteriores, estos datos proporcionan variaciones simultáneas tanto en la reforma de la gestión del rendimiento como en la autoridad de gestión. Al analizar cuatro dimensiones de la autoridad de gestión, el artículo encuentra que la autoridad de gestión sobre los recursos humanos modera positivamente el efecto de la gestión del rendimiento, mientras que la definición de objetivos descentralizada funciona en la dirección opuesta. Estos hallazgos pueden ayudar a explicar los diferentes efectos de la gestión del desempeño encontrados en estudios previos y sugieren que los tomadores de decisiones deben ser cautelosos sobre la adopción parcial de la reforma basada en la responsabilidad.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aGESTIÓN DEL RENDIMIENTO _913174
650	2	4	_aGESTIÓN DEL DESEMPEÑO _vARTÍCULO _920982
650	2	0	_aRECURSOS HUMANOS _9664
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 24, Numero 2, 2014, páginas 431 - 458 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/24/2/431/916160 _yTexto completo
942			_cREL
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