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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aGirth, Amanda M. _920966, _eautor
245	1	2	_aA Closer Look at Contract Accountability: Exploring the Determinants of Sanctions for Unsatisfactory Contract Performance
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLos gobiernos continúan aumentando su dependencia de agentes privados y sin fines de lucro para entregar bienes y servicios a los ciudadanos. Sin embargo, hay una escasez de investigaciones académicas sobre las decisiones críticas tomadas por los administradores públicos a lo largo del proceso de implementación del contrato, decisiones que pueden tener un impacto profundo en la calidad de los servicios prestados a los ciudadanos y en la responsabilidad de los contratistas ante el interés público. Esta investigación aborda las dinámicas de rendición de cuentas en la contratación del gobierno local mediante el análisis de las decisiones que toman los gerentes públicos para determinar si sancionan a los contratistas por un desempeño insatisfactorio. Este estudio informa los resultados de una encuesta nacional de gerentes de gobiernos locales y se complementa con datos de entrevistas anteriores y posteriores a la encuesta. Aunque los gerentes públicos tienen poderosas herramientas disponibles, especialmente en forma de sanciones, los resultados presentados aquí indican que varios factores prohíben su ejecución, específicamente la naturaleza onerosa del proceso de sanción, la disposición a usar la discreción y la medida en que la organización depende del contratista de bajo rendimiento. Comprender cómo y por qué los gerentes usan las sanciones contractuales puede dilucidar tanto la toma de decisiones administrativas en el proceso de implementación y, lo que es más importante, la influencia de esta acción en la responsabilidad pública.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aADMINISTRADORES PUBLICOS _vARTÍCULO _920967
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650	2	4	_aGOBIERNO LOCAL _91875
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 24, Numero 2, 2014, páginas 317 - 348 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/24/2/317/915363 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8398 _d8398