000			02666nam a2200277Ii 4500
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aDeHart-Davis, Leisha, _cPhD., _920861, _eautor
245	1	0	_aGreen Tape and Job Satisfaction _bCan Organizational Rules Make Employees Happy?
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLas reglas de organización son el telón de fondo de la vida pública de los empleados, con investigaciones que sugieren efectos beneficiosos y perjudiciales para la moral de los empleados. En contraste con el enfoque tradicional de comparar la moral de los empleados en lugares de trabajo con niveles de reglas más altos o más bajos, este estudio examina la relación entre los atributos específicos de las reglas de la organización y la satisfacción laboral. Se espera que una combinación de tres atributos de reglas organizacionales aumente la satisfacción en el trabajo: aplicación de reglas coherente (que transmite imparcialidad procesal), control óptimo de reglas (que sugiere elementos de autodeterminación) y formalización de reglas (correspondiente a la calidad escrita de las reglas organizativas) . Aplicación de modelos de ecuaciones estructurales a datos de encuestas recopilados de los empleados de dos organizaciones de gobiernos locales ( n= 1,655), observamos una relación significativa y positiva entre la aplicación consistente de la regla, el control óptimo y la satisfacción laboral, pero no una relación directa entre la formalización de la regla y la satisfacción laboral. Estos resultados sugieren que la satisfacción laboral depende más de cómo se diseñan e implementan las reglas en lugar de la extensión de las reglas en la estructura organizativa. Los estudios futuros deberán tener en cuenta los atributos específicos de las reglas de la organización para comprender completamente los efectos en la moral de los empleados públicos.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aAMÉRICA LATINA _96021
650	1	4	_aGESTIÓN PÚBLICA _vARTÍCULO _913274
650	1	4	_aMINISTROS DE GOBIERNO _920862
700			_aDavis, Randall S. _920863
700			_aMohr, Zachary _920864
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 25, Numero 3, 2015, páginas 849 - 876 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/25/3/849/963714 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8365 _d8365