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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aHollibaugh, Gary E. _920643, _eautor
245	1	4	_aThe Incompetence Trap: The (Conditional) Irrelevance of Agency Expertise
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLos modelos formales del proceso de nombramientos típicamente emiten la decisión del ejecutivo que lo designa como una posición en la que se asume una posición abierta y se elige un designado para maximizar la utilidad del ejecutivo (y quizás la de la legislatura si se requiere confirmación). Sin embargo, varios procesos, a menudo centrados en el patrocinio, dentro del proceso de citas, se centran en encontrar puestos aceptables para los individuos "necesarios para el lugar". Aquí, desarrollo un modelo donde el objetivo es encontrar la mejor posición para una persona así. En contraste con muchos modelos existentes del proceso de citas, encuentro que cuando el proceso del personal se enfoca en encontrar la mejor posición para una persona dada en lugar de encontrar la mejor persona para una posición dada, "Granjas de pavos": las agencias que tienen un alto número de individuos mínimamente competentes (pero necesarios para colocar) entre sus rangos pueden resultar en el equilibrio. Además, una vez que la capacidad de la agencia es lo suficientemente baja, los nombrados individuales incompetentes ya no tienen efectos perjudiciales sobre las utilidades de los directores nominales, lo que incentiva aún más el uso de ciertas agencias como "granjas de pavos".
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aACTIVIDAD POLÍTICA DE LAS MUJERES _920644
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650	2	4	_aPARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LAS MUJERES _920646
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 27, Numero 2, 2017, páginas 217 - 235 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/27/2/217/2649135 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8294 _d8294