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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aConnolly, Jennifer M. _eautora _920635
245	1	4	_aThe Impact of Local Politics on the Principal-Agent Relationship Between Council and Manager in Municipal Government
336			_atexto _2rdacontent
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338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLos votantes recompensan o castigan a los políticos al considerarlos responsables de los resultados positivos y negativos, pero ¿cómo, a su vez, los políticos atribuyen la responsabilidad a aquellos que realmente prestan servicios públicos? La falta de atención a esta pregunta hace que las perspectivas actuales incompletas sobre los procesos democráticos de rendición de cuentas, incluso a medida que a los políticos se les proporcione cada vez más datos de rendimiento para responsabilizar a los burócratas. Arrojamos luz sobre este problema utilizando un experimento de encuesta de funcionarios electos con datos de desempeño reales. Encontramos que la provisión de datos de desempeño hace que los funcionarios electos estén más dispuestos a atribuir la responsabilidad causal a los líderes burocráticos, pero solo en casos de bajo desempeño, lo que sugiere un sesgo de negatividad en los procesos de atribución de responsabilidad del sector público. Adicionalmente
546			_aTexto en ingles
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773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 27, Numero 2, 2017, páginas 253 - 268 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/27/2/253/2629305 _yTexto completo
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