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008 201015s9999 xx 000 0 und d
040 _aPELISER
_bspa
_erda
_cENAP
041 _aeng
100 1 _aBerthod, Olivier
_eautor
_920607
245 1 0 _aFrom High-Reliability Organizations to High-Reliability Networks
_bThe Dynamics of Network Governance in the Face of Emergency
336 _atexto
_2rdacontent
337 _acomputadora
_2rdamedia
338 _arecurso en línea
_2rdacarrier
506 _aAcceso libre
520 2 _aLa investigación ha informado extensamente sobre cómo las redes interorganizacionales pueden ser efectivamente gobernadas en la prestación de servicios públicos. En contraste, la forma en que tales redes se organizan específicamente para la confiabilidad está notablemente ausente en la literatura. Justificamos la idea de las Redes de Alta Confiabilidad (o HRN) a partir de la literatura sobre el gobierno de la red y explorando la gestión de emergencias en red en una gran ciudad alemana. Aquí, analizamos un conjunto de datos sin precedentes sobre el desarrollo de una red, que abarca dos años de entrevistas y observaciones directas. El artículo ofrece tres contribuciones: primero, teorizamos la "alta confiabilidad" a nivel de red y, por lo tanto, extendemos la discusión sobre la gobernabilidad y la eficacia de las redes interorganizacionales. Segundo, demostramos que la gobernanza de la red en HRN es de naturaleza híbrida y oscila entre modos asertivos y de apoyo de la gobernanza, contribuyendo así a una perspectiva dinámica sobre la gobernanza de las redes. En tercer lugar, el artículo demuestra cómo los HRN desarrollan una capacidad para prepararse mejor para lo inesperado mediante la gestión de vínculos latentes.
546 _aTexto en ingles
650 1 4 _aESTADÍSTICAS
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650 1 4 _aPERSONAS CON DISCAPACIDAD
_vARTÍCULO
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650 2 4 _aSERVICIO CIVIL
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700 _aGrothe-Hammer, Michael
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700 _aRaab, Jörg
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773 _tJournal of Public Administration Research and Theory
_dUsa: Oxford University
_gVolumen 27, Numero 2, 2017, páginas 352 - 371
_xISSN 1477-9803
856 4 0 _uhttps://academic.oup.com/jpart/article/27/2/352/2629304
_yTexto completo
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