000			02125nam a2200289Ii 4500
999			_c8281 _d8281
005			20201227002223.0
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aHarari, Michael B. _eautora _920587
245	1	0	_aOrganizational Correlates of Public Service Motivation _bA Meta-analysis of Two Decades of Empirical Research
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLa motivación del servicio público (PSM) se ha convertido en un elemento central en la literatura de la administración pública y la comprensión de sus correlatos ha sido un tema clave. Sin embargo, a pesar de la extensa literatura sobre los correlatos de la PSM, existe una gran disparidad en los hallazgos, lo que impide la capacidad de extraer conclusiones firmes. Para abordar este problema, realizamos una revisión meta-analítica de los correlatos organizativos de PSM. Nuestro análisis incluyó correlaciones derivadas de 46 estudios y 48 muestras independientes. Los resultados indicaron que las relaciones estimadas eran generalmente robustas al método de medición, pero variaron significativamente según el contexto nacional. También observamos algunas pruebas que sugieren que las dimensiones de PSM tenían distintas redes nomológicas. Se discuten las implicaciones de nuestros hallazgos.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aASPECTOS LEGALES _91780
650	1	4	_aFORMACIÓN DOCENTE _vARTÍCULO _914666
700			_aBruce P. Carmona _920588
700			_aDavid E. L. Herst _920589
700			_aHeather R. Parola _920590
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 27, Numero 1, 2017, páginas 68 - 84 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://www.researchgate.net/publication/308391704_Organizational_Correlates_of_Public_Service_Motivation_A_Meta-analysis_of_Two_Decades_of_Empirical_Research _yTexto completo
942			_cREL _2lcc