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008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aHong, Sounman _eautora _920578
245	1	0	_aWhat Are the Areas of Competence for Central and Local Governments? Accountability Mechanisms in Multi-Level Governance
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aEste estudio tiene como objetivo avanzar en la comprensión de las áreas distintivas de competencia para los gobiernos centrales y locales. Al hacerlo, nos centramos en los impactos relativos de dos mecanismos de rendición de cuentas (elecciones y enfoques de gestión) en las actitudes y conductas burocráticas exhibidas dentro de los gobiernos centrales y locales. Creemos que las elecciones tienen un impacto dominante en los gobiernos locales, mientras que los sistemas de gestión desempeñan un papel relativamente mayor en el gobierno central. Debido a esta diferencia, el gobierno central puede estar en mejor posición que los gobiernos locales para administrar aquellas actividades de servicio público que tengan resultados no observables para la ciudadanía o que requieran un tiempo de espera que sea mayor que el tiempo entre las elecciones. Este estudio investiga este argumento empíricamente aprovechando un cuasi-experimento único en Corea del Sur en el que la responsabilidad de la administración de los servicios locales de suministro de agua cambió de los gobiernos locales a una agencia del gobierno central. Investigando el valor de 7 años de datos trimestrales, encontramos que tras el cambio en el gobierno, la satisfacción de los ciudadanos se deterioró pero la eficiencia mejoró.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aGOBIERNO CENTRAL _912975
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650	2	4	_aGOBIERNO LOCAL _vARTÍCULO _914143
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 27, Numero 1, 2017, páginas 120 - 134 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/27/1/120/2629302 _yTexto completo
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