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040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
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100	1		_aHolm, Jakob Majlund _eautor _920556
245	1	0	_aSuccessful Problem Solvers? Managerial Performance Information Use to Improve Low Organizational Performance
336			_atexto _2rdacontent
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338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLa gestión del rendimiento es cada vez más la norma para las organizaciones públicas. Aunque hay una literatura emergente sobre el uso de la información de desempeño, aún sabemos poco sobre cómo los gerentes se involucran en las prácticas de gestión de desempeño funcional. Al mismo tiempo, la creciente evidencia sugiere que los gerentes enfrentan presiones para mejorar el bajo rendimiento debido a un sesgo de negatividad en el entorno político. Sin embargo, en el uso de la información del desempeño gerencial, el sesgo de negatividad podría reconsiderarse como una heurística de priorización con atributos de desempeño positivos, dirigiendo la atención a los objetivos organizacionales con un retorno favorable de la inversión. Pruebo este argumento con datos de escuelas públicas. Se utiliza una estimación de efectos fijos para analizar cómo los directores priorizan cuando se les proporciona información sobre el rendimiento en una serie de objetivos educativos diferentes. Además, un modelo de diferencias en diferencias comprueba si las prioridades de ciertos objetivos tienen efectos de mejora del rendimiento a lo largo del tiempo. El análisis muestra que los directores priorizan los objetivos con bajo rendimiento y que las prioridades dan como resultado un aumento del rendimiento. Las mejoras se producen principalmente para objetivos que tienen un bajo nivel de rendimiento y que se priorizan repetidamente.
546			_aTexto en ingles
650	1	4	_aGESTIÓN DEL RENDIMIENTO _913174
650	1	4	_aRENDIMIENTO _vARTÍCULO _920558
650	2	4	_aORGANIZACIONES PÚBLICAS _98544
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 28, Numero 3, 2018, páginas 303 - 320 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/28/3/303/4993635 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c8272 _d8272