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040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aeng
100	1		_aBaekgaard, Martin _920506, _eautor
245	1	4	_aThe Bureaucracy and the Policy Agenda
336			_atexto _2rdacontent
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338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aLa literatura de la administración pública ha estado dominada por preguntas sobre cómo los políticos pueden controlar la aplicación de la burocracia y la implementación de las leyes al final del proceso de políticas. Se presta mucha menos atención académica a la influencia de la burocracia en el contenido y la composición de la agenda política en la parte delantera del proceso. La configuración de la agenda es un aspecto fundamental de la política, y este artículo examina la influencia de la burocracia en la agenda política y las condiciones para esta influencia. La propuesta central es que la agenda de políticas es más amplia y más diversa en los sistemas políticos en los que los profesionales administrativos ocupan una mayor parte de la burocracia. Se espera que este efecto sea mitigado por la participación de representantes electos en el proceso de formulación de políticas. El análisis empírico apoya estas expectativas. Los hallazgos se basan en un conjunto de datos de una serie de tiempo de 98 municipios daneses a lo largo de 7 años que contiene una codificación detallada de las agendas de los consejos locales y abundantes datos de registro.
546			_aTexto en ingles
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650	2	4	_aADMINISTRACIÓN PÚBLICA _968
700			_aBech Seeberg, Henrik _920507
700			_aMortensen, Peter B. _920508
773			_tJournal of Public Administration Research and Theory _dUsa: Oxford University _gVolumen 28, Numero 2, 2018, páginas 239 - 253 _xISSN 1477-9803
856	4	0	_uhttps://academic.oup.com/jpart/article/28/2/239/4823058 _yTexto completo
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