000			01875nam a2200241Ii 4500
008			201015s9999 xx 000 0 und d
040			_aPELISER _bspa _erda _cENAP
041			_aspa
100	1		_aGiménez Martínez, Miguel Ángel _eautor _920254
245	1	0	_aLas comisiones de investigación en las Cortes Constituyentes (1977-1979)
336			_atexto _2rdacontent
337			_acomputadora _2rdamedia
338			_arecurso en línea _2rdacarrier
506			_aAcceso libre
520	2		_aEl artículo pretende demostrar, a través de la revisión de tres estudios de caso, que los gobiernos locales de Latinoamérica vienen desarrollando interesantes programas de innovación y que éstos se sustentan en el modelo de Nueva Gerencia Pública (NGP). Para lograr ese objetivo, se presentan las características de la innovación, los rasgos que definen la gestión de los gobiernos locales y los elementos de la NGP. Los resultados señalan que las posibilidades para construir mejores programas y servicios públicos son amplias, y que la NGP representa un modelo referencial valioso para enfrentar ese reto. Finalmente, se recomienda concebir este tipo de herramientas administrativas como medios en el gran proyecto de ubicar al ciudadano en el centro de la acción gubernamental.
546			_aTexto en español
650	1	4	_aANDRAGOGÍA _vARTÍCULO _920255
650	1	4	_aEDUCACIÓN PARA ADULTOS _912552
773			_tRevista de Estudios Políticos _dMadrid _g174, octubre/diciembre (2016), páginas 143-119 _xISSN-L 0048-7641
856	4	0	_uhttp://www.cepc.gob.es/Controls/Mav/getData.ashx?MAVqs=~aWQ9MzcyODcmaWRlPTEwMzcmdXJsPTc0Jm5hbWU9TWlndWVsX8OBbmdlbF9HaW3DqW5lel9NYXJ0w61uZXpfUkVQMTY3LnBkZiZmaWxlPTI5MTM0MTg4NDA0OS5wZGYmdGFibGE9QXJ0aWN1bG8mY29udGVudD1hcHBsaWNhdGlvbi9wZGY= _yTexto completo
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