000			02001nam a22002537a 4500
001			000004276
041			_aspa
100			_97587 _aQuiroga Persivale, Guillermo Tomás
245			_aCasos de Business Innovation en Perú
264			_aLima _bUPC _c[2008?]
300			_a27 páginas
505			_a1. La Innovación estratégica: Marco teórico. -- 2. Casos
520			_aLas fórmulas competitivas tradicionales cada vez son menos eficaces en un entorno más dinámico, complejo e hipercompetitivo. Asimismo, la globalización ha generado mayores demandas a las empresas de forma particular a aquellas en países emergentes. Los principales directivos de las empresas de estas economías si quieren convertir sus empresas en actores relevantes de este nuevo escenario mundial tendrán que cambiar sus modelos mentales y poner como prioridad diferentes formas de competir. Para ello, la innovación es vital. Si bien la innovación de productos y procesos es sumamente importante, en este artículo quiero destacar y llamar la atención a una forma nueva e integral de innovación. Esta es la innovación en el modelo de negocio o la business innovation. Después de hacer una revisión de algunas teorías al respecto presento dos mini casos de estudio para ejemplificar algunas de estas ideas.
650		0	_aTECNOLOGÍA EDUCATIVA _97600
650			_97589 _aESTRATEGIA COMPETITIVA
650			_97590 _aEMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
650			_97591 _aINNOVACIÓN
650			_97592 _aMODELO DE NEGOCIO
650			_97593 _aBUSINESS INNOVATION
650			_97594 _aKOLA REAL
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651			_94787 _aPERÚ
856			_uhttp://www3.upc.edu.pe/bolsongei/bol/29/470/ArticuloGuillermoQuiroga.pdf
999			_c741 _d741