000			02036nam a2200277Ii 4500
008			200123s9999 xx 000 0 und d
040			_apeliser _bspa _erda _cpeliser
041			_aspa
100	1		_aGarcía Solana, María José _911351, _eautor
245	1	0	_aLa Colaboración Público-Privada _bcapacidades públicas para la gestión del modelo desarrollado por el Servicio Público de Empleo Estatal y las Agencias Privadas de Colocación
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_acomputadora _bc _2rdamedia
338			_arecurso en línea _bcr _2rdacarrier
504			_aBibliografía: páginas 163-168
506			_aAcceso libre
520	2		_aEste artículo aborda, en el contexto de la gobernanza, las competencias y capacidades que los actores públicos deben asumir para conseguir el éxito en la puesta en marcha de estrategias colaborativas como la colaboración público-privada. La necesidad de una administración fuerte, líder y eficaz es una cuestión clave en los procesos colaborativos, pero para ello es necesario detectar las capacidades que garantizan el funcionamiento del modelo. Este análisis parte del estudio del modelo de colaboración público-privada desarrollado entre el SEPE y las Agencias de Colocación, dentro de los servicios de intermediación laboral. El análisis arroja la importancia de reforzar las capacidades públicas como objetivo para garantizar la estabilidad y transparencia del modelo y asegurar la participación de los actores privados
546			_aTexto en español, resumen en inglés
650	1	4	_aCOLABORACION PUBLICO-PRIVADA _94864
650	1	4	_aPOLÍTICAS DE EMPLEO _911352
650	2	4	_aGOBERNANZA _9892
650	2	4	_aSERVICIOS PÚBLICOS DE EMPLEO _911353
773			_tCuadernos de Gobierno y Administración Pública _dUniversidad de Complutense _gVolumen 4, número 2, 2017, páginas 135-168
856	4	0	_uhttps://revistas.ucm.es/index.php/CGAP/article/download/57916/52131 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c5711 _d5711