000			01849nam a2200277Ii 4500
008			200123s9999 xx 000 0 und d
040			_apeliser _bspa _erda _cpeliser
041			_aspa
100	1		_aRuano de la Fuente, José Manuel _95870, _eautor
245	1	0	_aLa política local de seguridad en las grandes ciudades _bEl caso de la transformación de la policía municipal de Madrid
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_acomputadora _bc _2rdamedia
338			_arecurso en línea _bcr _2rdacarrier
504			_aBibliografía: páginas 156-157
506			_aAcceso libre
520	2		_aEn el año 2003 el gobierno de la ciudad de Madrid emprende una política integral de reforma de la policía local que tiene como objetivo colocar a la seguridad como servicio público central y actividad esencial de la policía frente a las tradicionales labores de vigilancia de edificios y regulación del tráfico. Sin embargo, el plan «Madrid Seguro» entra en conflicto con las inercias culturales de una organización tradicional y jerarquizada. La política de transformación de la policía actúa sobre varios ejes de intervención: cambios estructurales en la organización, del modelo de gestión, de la política de personal, incorporación de buenas prácticas externas, mejora de las infraestructuras y creación de alianzas.
546			_aTexto en español, resumen en ingles
650	1	4	_aPOLICIA LOCAL _910296
650	1	4	_aREFORMA ADMINISTRATIVA _93532
650	1	4	_aSEGURIDAD _92436
650	2	4	_aGOBIERNO LOCAL _91875
773			_tCuadernos de Gobierno y Administración Pública _dUniversidad Complutense de Madrid _gVolumen 1 número 2, 2014, páginas 139-157
856	4	0	_uhttp://agora.edu.es/servlet/articulo?codigo=4998769 _yTexto completo
942			_cREL
999			_c5388 _d5388