000			03646nam a2200361Ii 4500
008			200123s9999 xx 000 0 und d
040			_apeliser _bspa _erda _cpeliser
041			_aspa
100	1		_aAcevedo, Sebastián _93321, _eautor
245	1	0	_aInnovando para una mejor gestión _bLa contribución de los laboratorios de innovación pública
264			_aWashington, D.C. _bBanco Interamericano de Desarrollo, División de Capacidad Institucional del Estado _c2016
300			_a66 páginas _bilustraciones a color, tablas
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_acomputadora _bc _2rdamedia
338			_arecurso en línea _bcr _2rdacarrier
490			_aNota técnica _v1101
504			_aBibliografía: páginas 54-56.
505	0		_aFactores asociados a la innovación en el sector público -- Innovación para el gobierno abierto -- Estudio de caso: Laboratorio de Innovación Social (Uruguay) -- Estudio de caso: Lab.Rio, PENSA y Centro de Operaciones (Rio de Janeiro) -- Apoyo del liderazgo -- Redes de política -- Instancias de demostración de valor y construcción de significado -- Adecuación técnica a las capacidades existentes.
506			_aAcceso libre
520	2		_aLos cambios tecnológicos, económicos y sociales de los últimos años exigen gobiernos capaces de adaptarse a nuevos desafíos y a las crecientes demandas de la ciudadanía. En muchos países y en distintos niveles de gobierno, esto ha llevado a la creación de laboratorios de innovación, unidades cuyo objetivo es promover de diversos modos la innovación en el sector público. En este trabajo se analizan los roles y desafíos de los laboratorios latinoamericanos, contrastándolos con buenas prácticas y características que la literatura ha asociado a mayores niveles de innovación en el sector público y en otras organizaciones. A partir de una encuesta a directores de laboratorios y dos estudios de casos, se describe el panorama de los laboratorios latinoamericanos y se discuten sus desafíos para: i) trabajar sobre temas centrales de la gestión, ii) conseguir la adopción de innovaciones y el escalamiento de las mismas y iii) asegurar la sostenibilidad de estas. En particular, hay cuatro factores clave para su desempeño en esos aspectos: dos factores político-institucionales -el apoyo del liderazgo y las redes de política- y dos factores metodológicos -la adecuación técnica de las innovaciones y la construcción de un significado compartido sobre ellas-. Además, se identifican dos diferencias principales entre la mayoría de los laboratorios relevados aquí y la experiencia de otras regiones, descripta por la literatura existente: un foco más intenso en temas de gobierno abierto y menos actividades para el testeo controlado de innovaciones, como experimentos aleatorios y evaluaciones de impacto. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones para la consolidación de los laboratorios como canales efectivos para gestionar innovaciones, manejando los riesgos inherentes, y modernizar la gestión.
546			_aTexto en español
650	1	4	_aGOBIERNO ABIERTO _91191
650	1	4	_aINNOVACIONES TECNOLÓGICAS _91956
650	1	4	_aINTERNET EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA _93393
650	1	4	_aLABORATORIOS DE INNOVACIÓN PÚBLICA _93394
650	2	4	_aADMINISTRACIÓN PÚBLICA _968
651		0	_aAMÉRICA LATINA _9173
700			_aDassen, Nicolás _93395
710			_aBanco Interamericano de Desarrollo _bDivisión de Capacidad Institucional del Estado _91487
856	4	0	_uhttp://bit.ly/2xgf30R _yTexto completo
942			_cREL
999			_c3555 _d3555