000			02488nam a22003617a 4500
001			000005499
041			_aspa
100			_917539 _aStazyk, Edmund C.
245			_aMotivación de servicio público y encaje persona entorno
264			_aBarcelona _bESADE _c2011
300			_a2 páginas
520			_aLos interesados en la gestión pública harían bien en examinar más a fondo las implicaciones del encaje de los empleados en organizaciones públicas y sin ánimo de lucro. Muchos de los temas de gestión pública que preocupan a estudiosos y profesionales pueden estar configurados por el encaje de los empleados. Consideremos, por ejemplo, cuestiones de compromiso organizacional y desempeño de equipos. ¿En qué medida el rendimiento o el compromiso del equipo dependen del encaje? Del mismo modo, ¿pueden las organizaciones aumentar su encaje mediante la socialización de los empleados (por ejemplo con la formación)? Es probable que los estudios futuros sobre estos temas aumenten en gran medida nuestra comprensión del desempeño de empleados y organizaciones.
650			_917540 _aMOTIVACIÓN
650			_917541 _aPERSONAL
650			_917542 _aSERVICIO PÚBLICO
650		0	_aTRATA DE PERSONAS _917510
650			_95897 _aEMPLEADOS PÚBLICOS
650			_95890 _aADMINISTRACIÓN PÚBLICA
650			_95891 _aESTADO
650			_95892 _aGOBIERNO
650			_95893 _aGOBERNANZA
650			_95894 _aREFORMA ADMINISTRATIVA
650			_95895 _aSERVICIO CIVIL
650			_95896 _aFUNCIONARIOS PÚBLICOS
650			_95897 _aEMPLEADOS PÚBLICOS
650			_910975 _aEMPLEO
650			_910973 _aTRABAJO
650			_917544 _aNACIÓN
650			_917545 _aSERVICIOS PÚBLICOS
650		0	_aDESARROLLO SOSTENIBLE _95839
773			_tJSBSFS
856			_uhttp://www.esade.edu/public/modules.php?name=newsyamp;idnew=698yamp;newlang=spanish
999			_c1964 _d1964