000 01640nam a2200289Ii 4500
999 _c10941
_d10941
005 20201227174633.0
008 201015s9999 xx 000 0 und d
040 _aPELISER
_bspa
_erda
_cENAP
041 _aspa
100 1 _aPeña, Víctor S.
_98412,
_eautor
245 1 0 _a¿Qué Ha Salido Mal?
_bHallazgos sobre la Implementación de Políticas Públicas para la Transparencia a partir de un Caso Instrumental
336 _atexto
_2rdacontent
337 _acomputadora
_2rdamedia
338 _arecurso en línea
_2rdacarrier
504 _aIncluye referencias bibliográficas.
520 2 _aPosterior a un recuento teórico, el presente artículo explora, a partir de un caso instrumental ubicado en un gobierno subnacional mexicano, que ha implicado llevar a la realidad una decisión legislativa relacionada con la transparencia. Entre los hallazgos destacan las situaciones de carácter político, los acuerdos entre grupos y por la concentración del poder en pocos actores por ejemplo, como elementos coadyuvantes en la disparidad entre lo planeado y lo ejecutado.
546 _aTexto en español
650 1 4 _aCORRUPCIÓN
_9670
650 1 4 _aGOBIERNOS SUBNACIONALES
_920086
650 2 4 _aPOLÍTICAS PÚBLICAS
_9759
650 2 4 _aTRANSPARENCIA
_96712
651 4 _aMÉXICO
_9900
773 _tRevista de gestión pública
_dSantiago de Chile : Centro de Estudios en Gestión y Política Pública
_gvolumen II, número 2 (Julio-Diciembre 2013), páginas 405-438
_xISSN 07191820
856 4 0 _uhttps://revistas.uv.cl/index.php/rgp/article/view/2316
_yTexto completo
942 _cREL
_2lcc