Introducción: ¿De qué estamos hablando? -- Algunas definiciones técnicas básicas -- ¿Qué es y qué implica el presupuesto orientado a resultados? -- Antecedentes: ¿Cómo surge el POR? -- Alcance: ¿Qué se entiende por gestión para resultados? -- Avances: ¿Cómo se viene aplicando el POR en una institución? -- Operatividad: ¿Cómo implementar un POR en una institución? -- Referencias bibliográficas

Desarrolla el nuevo enfoque en la gestión presupuestaria orientada a resultados: Presupuesto por Resultados; que apareció por primera vez en el Capítulo IV de la Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2007, Ley Nº 28927. Al respecto, si bien el término al que hace referencia es Presupuesto por Resultados, sin embargo, el autor desarrolla el concepto usando la terminología, más correcta también a nuestro parecer- de Presupuesto Orientado a Resultados (POR), toda vez que en rigor estricto, el presupuesto no se elabora, aprueba ni ejecuta por resultados. En tal sentido, podemos decir que el POR es un conjunto de metodologías, procesos e instrumentos que permite el uso de información sobre desempeño en distintas etapas, de modo tal que sirva para la toma de decisiones dentro de las entidades públicas durante cada etapa del proceso presupuestario, incentivando a su vez una mejor performance de los distintos actores que intervienen. Por otra parte, se hace mención a los elementos esenciales para la implementación de un POR, como por ejemplo la disponibilidad efectiva de información sobre desempeño y su uso apropiado en el proceso de toma de decisiones, información que se materializa a través de los Indicadores de Desempeño (ID); así como también la elaboración de Planes de Acción Institucionales, los cuales deben contener tareas específicas por desarrollar en plazos determinados y responsables concretos de realizarlas.