Buscando armar el rompecabezas de la gestión pública Argentina en el Siglo XXI
Por: Blutman, Gustavo [autor].
Colaborador(es): FLACSO Sede Argentina.
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): PODERES DEL ESTADO | REFORMA DEL ESTADO | ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | ARGENTINARecursos en línea: Texto completo En: Revista Estado y Políticas Públicas número 7 (2016), páginas 69-81.Alcance y contenido: Sobre la base de algunos modelos conceptuales, se trata de comprender el funcionamiento de la gestión pública en la Argentina pasando sucintamente revista a las ideas weberianas y neoweberianas del nuevo gerenciamiento público en el marco de los procesos de Reforma del Estado en los ´90 y los posteriores intentos de modernización del Estado. Se trata de anudar los marcos teóricos circulantes con las experiencias prácticas en un contexto de alta complejidad política y operacional. Cuando se hace referencia a gestión pública la asociación directa es a las organizaciones del Poder Ejecutivo. Sin embargo los poderes legislativo y judicial, como las provincias y municipios, son parte de ese entramado de lo público. El rompecabezas de la gestión pública no está armado; por el contrario, la multiplicidad de poderes y de marcos analíticos manifiestan la falta de integración. Nos enfrentamos a modelos amorfos, poco asibles, indefinidos y confusos. Armar ese rompecabezas requerirá de tiempo, liderazgos y decisión en el marco de transformaciones profundas.Incluye referencias bibliográficas.
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Sobre la base de algunos modelos conceptuales, se trata de comprender el funcionamiento de la gestión pública en la Argentina pasando sucintamente revista a las ideas weberianas y neoweberianas del nuevo gerenciamiento público en el marco de los procesos de Reforma del Estado en los ´90 y los posteriores intentos de modernización del Estado. Se trata de anudar los marcos teóricos circulantes con las experiencias prácticas en un contexto de alta complejidad política y operacional. Cuando se hace referencia a gestión pública la asociación directa es a las organizaciones del Poder Ejecutivo. Sin embargo los poderes legislativo y judicial, como las provincias y municipios, son parte de ese entramado de lo público. El rompecabezas de la gestión pública no está armado; por el contrario, la multiplicidad de poderes y de marcos analíticos manifiestan la falta de integración. Nos enfrentamos a modelos amorfos, poco asibles, indefinidos y confusos. Armar ese rompecabezas requerirá de tiempo, liderazgos y decisión en el marco de transformaciones profundas.
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