How Leaders Respond to Diversity The Moderating Role of Organizational Culture on Performance Information Use
Por: Andersen, Simon Calmar [autor]
.
Colaborador(es): Moynihan, Donald P., Dr.
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): RENDIMIENTO | USO DE LA INFORMACION | DIVERSIDAD | ÁFRICA | AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE | ASIA | EUROPARecursos en línea: Texto completo
En: Journal of Public Administration Research And Theory Volumen 26, issue 3, julio 2016, páginas 448-460Alcance y contenido: Este artículo examina las conexiones entre los dos, preguntando si la introducción de la diversidad, como una forma de cambio organizacional, se asocia con un mayor uso del liderazgo de datos de rendimiento. La diversidad se teoriza como un arma de doble filo para las organizaciones, generando Mayor innovación, creatividad y rendimiento, pero también conflicto.
Referencias: páginas 458-460
Acceso libre
Este artículo examina las conexiones entre los dos, preguntando si la introducción de la diversidad, como una forma de cambio organizacional, se asocia con un mayor uso del liderazgo de datos de rendimiento. La diversidad se teoriza como un arma de doble filo para las organizaciones, generando Mayor innovación, creatividad y rendimiento, pero también conflicto.
Texto en inglés
There are no comments for this item.