Impacto del sistema de alta dirección pública (SADP) en la gestión hospitalaria Un análisis empírico
Por: Lira, Loreto [autor].
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): GESTIÓN DE SALUD PÚBLICA | ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | REFORMA AL SERVICIO CIVIL | CHILERecursos en línea: Texto completo En: Estudios Públicos 131 (invierno 2013), páginas 61-102.Alcance y contenido: Este trabajo investiga el impacto del sistema de Alta Dirección Pública (SADP) en la gestión del sector salud en Chile. El estudio se centra en cómo el SADP ha incidido en la gestión hospitalaria medida a través de los siguientes indicadores: días de estada promedio de los pacientes en hospitales, rotación de pacientes, tasa de utilización de pabellones e índice de letalidad hospitalaria. Se utilizó un panel de datos mensuales para 27 servicios de salud durante el periodo enero 2003 a diciembre 2010. Se encontró que los directores de los servicios de salud provistos a través del SADP generaron mejoras en los índices de gestión estudiados.Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos | Biblioteca ENAP | Available |
Incluye Bibliografía: páginas 101-102
Acceso libre
Este trabajo investiga el impacto del sistema de Alta Dirección Pública (SADP) en la gestión del sector salud en Chile. El estudio se centra en cómo el SADP ha incidido en la gestión hospitalaria medida a través de los siguientes indicadores: días de estada promedio de los pacientes en hospitales, rotación de pacientes, tasa de utilización de pabellones e índice de letalidad hospitalaria. Se utilizó un panel de datos mensuales para 27 servicios de salud durante el periodo enero 2003 a diciembre 2010. Se encontró que los directores de los servicios de salud provistos a través del SADP generaron mejoras en los índices de gestión estudiados.
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