La formación de la alta dirección en Uruguay: el caso -- La formación del alto directivo y la tensión entre política y administración: ¿posicionamiento o coordinación? -- Contenidos del programa: ¿teoría, práctica o equilibrio entre ambas? -- Nexo entre el aspirante y la administración

El presente trabajo aborda sobre el proceso de elaboración en implementación de un programa de formación de los altos directivos del Estado en la República Oriental de Uruguay. Este programa es visto aquí como una oportunidad de fortalecimiento de los cuadros directivos, en el ejercicio de sus cargos, frente a una posible forma de nombramiento a partir de criterios políticos, recogiendo aquí el debate entre la administración y la política. El propósito inicial que guía la elaboración del trabajo es el de exponer los componentes que son decisivos para el éxito de ese programa, y dicho éxito no puede ser determinado aún, puesto que, se desconocen sus resultados, pero existen tres factores claves que pueden tener incidencia. Finalmente, su división consta de tres partes: la exposición del caso, el estudio de los factores determinantes para el éxito y las respectivas conclusiones.