Pluralismo cultural y liderazgo
Por: D'Alessio Ipinza, Fernando.
Lima Pearson 2010Descripción: 8 páginas.ISBN: 978-607-442-523-9 .Tema(s): COMUNICACIÓN INTERCULTURAL | COMPETENCIAS | INTELIGENCIA EMOCIONAL | LIDERAZGO | EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO | PRUEBAS DE RENDIMIENTO | EVALUACIÓN DEL TALENTO | RECURSOS HUMANOS | CAPITAL HUMANO | PERSONAL | FUERZA DE TRABAJO | GESTIÓN DEL PERSONAL | RELACIONES LABORALES | IGUALDAD DE GÉNERO | PERÚRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea En: Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y estratégicaResumen: La globalización de la economía presenta una gran oportunidad para las organizaciones al poder usar el globo terrestre como el gran mercado siempre y cuando éstas estén preparadas para entrar a los diferentes mercados que geográficamente se desarrollan en los diferentes continentes y países. Uno de los aspectos más importantes a considerar por la gerencia es la pluralidad cultural que deberán enfrentar y en ese sentido deben prepararse específicamente para ello. Diversos autores han estudiado esta problemática, entre los cuales Hofstede y Trompenaars, ambos holandeses han hecho importantes contribuciones a este asunto que exige un liderazgo muy especial ya que se conformaran grupos de trabajo, presenciales y virtuales, con personas de diferentes culturas, tradiciones, paradigmas, religiones, entre otros aspectos a tomar en consideración. Este artículo intenta hacer una presentación de dichos aportes y conjugarlos en un modelo que ayude a visualizarlos para que el tomador de decisiones tenga elementos de juicio para dicho proceso gerencial y luego ayudar a liderar estos grupos plurales conformados con mayores probabilidades de éxito.La globalización de la economía presenta una gran oportunidad para las organizaciones al poder usar el globo terrestre como el gran mercado siempre y cuando éstas estén preparadas para entrar a los diferentes mercados que geográficamente se desarrollan en los diferentes continentes y países. Uno de los aspectos más importantes a considerar por la gerencia es la pluralidad cultural que deberán enfrentar y en ese sentido deben prepararse específicamente para ello. Diversos autores han estudiado esta problemática, entre los cuales Hofstede y Trompenaars, ambos holandeses han hecho importantes contribuciones a este asunto que exige un liderazgo muy especial ya que se conformaran grupos de trabajo, presenciales y virtuales, con personas de diferentes culturas, tradiciones, paradigmas, religiones, entre otros aspectos a tomar en consideración. Este artículo intenta hacer una presentación de dichos aportes y conjugarlos en un modelo que ayude a visualizarlos para que el tomador de decisiones tenga elementos de juicio para dicho proceso gerencial y luego ayudar a liderar estos grupos plurales conformados con mayores probabilidades de éxito.
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