Performance and leadership style When do leaders and followers disagree?
Por: Muniz Jorge Dias, Maria Aparecida [autor].
Colaborador(es): Guimaraes e Borges, Renata Simoes | Universidad Presbiteriana Mackenzie (São Paulo).
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): DESEMPEÑO DEL EQUIPO | LIDERAZGO | LÍDERES | GESTIÓN DE PERSONASRecursos en línea: Texto completo En: Mackenzie Management Review volumen 18, número 2 (marzo-abril 2017), páginas 104-129.Alcance y contenido: El objetivo de esta investigación es analizar, en el sector público, como el desempeño del equipo se ve influenciada por los estilos de liderazgo, en la perspectiva de los líderes y en la perspectiva de los seguidores. La principal contribución de este estudio es comparar los puntos de vista de los dirigentes y los seguidores, en relación con el nivel de rendimiento de los equipos de trabajo y el estilo de liderazgo en el sector público. Esta investigación ofrece datos empíricos que pueden ayudar a los administradores a desarrollar políticas y prácticas de gestión con el fin de mejorar el rendimientode liderazgo y reducir la brecha entre los líderes y los seguidores.Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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El objetivo de esta investigación es analizar, en el sector público, como el desempeño del equipo se ve influenciada por los estilos de liderazgo, en la perspectiva de los líderes y en la perspectiva de los seguidores. La principal contribución de este estudio es comparar los puntos de vista de los dirigentes y los seguidores, en relación con el nivel de rendimiento de los equipos de trabajo y el estilo de liderazgo en el sector público. Esta investigación ofrece datos empíricos que pueden ayudar a los administradores a desarrollar políticas y prácticas de gestión con el fin de mejorar el rendimientode liderazgo y reducir la brecha entre los líderes y los seguidores.
Texto en inglés
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