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Performance and leadership style When do leaders and followers disagree?

Por: Muniz Jorge Dias, Maria Aparecida [autor].
Colaborador(es): Guimaraes e Borges, Renata Simoes | Universidad Presbiteriana Mackenzie (São Paulo).
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaTema(s): DESEMPEÑO DEL EQUIPO | LIDERAZGO | LÍDERES | GESTIÓN DE PERSONASRecursos en línea: Texto completo En: Mackenzie Management Review volumen 18, número 2 (marzo-abril 2017), páginas 104-129.Alcance y contenido: El objetivo de esta investigación es analizar, en el sector público, como el desempeño del equipo se ve influenciada por los estilos de liderazgo, en la perspectiva de los líderes y en la perspectiva de los seguidores. La principal contribución de este estudio es comparar los puntos de vista de los dirigentes y los seguidores, en relación con el nivel de rendimiento de los equipos de trabajo y el estilo de liderazgo en el sector público. Esta investigación ofrece datos empíricos que pueden ayudar a los administradores a desarrollar políticas y prácticas de gestión con el fin de mejorar el rendimientode liderazgo y reducir la brecha entre los líderes y los seguidores.
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Incluye referencias bibliográficas.

Acceso libre

El objetivo de esta investigación es analizar, en el sector público, como el desempeño del equipo se ve influenciada por los estilos de liderazgo, en la perspectiva de los líderes y en la perspectiva de los seguidores. La principal contribución de este estudio es comparar los puntos de vista de los dirigentes y los seguidores, en relación con el nivel de rendimiento de los equipos de trabajo y el estilo de liderazgo en el sector público. Esta investigación ofrece datos empíricos que pueden ayudar a los administradores a desarrollar políticas y prácticas de gestión con el fin de mejorar el rendimientode liderazgo y reducir la brecha entre los líderes y los seguidores.

Texto en inglés

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