Incluye referencias bibliográficas.

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El estudio explora la relación entre las habilidades gerenciales y la efectividad gerencial, midiendo la efectividad gerencial por cuatro métodos diferentes. La evaluación de 96 altos directivos de compañías ficticias por parte de un grupo de 1,746 subordinados tuvo lugar después de tres meses de intensa cooperación durante un juego de simulación gerencial. Todos los encuestados eran estudiantes universitarios. Los resultados muestran que los diferentes indicadores de efectividad gerencial tienen diferentes conjuntos de predictores de habilidades gerenciales: el desempeño grupal (ganancia de la compañía) es predicho por las habilidades de motivación; la eficacia percibida (evaluación por parte de los subordinados) se predice mediante las habilidades organizativas y las habilidades motivacionales; las habilidades organizativas, las habilidades de comunicación y la cooperación predicen liderazgo (evaluada por los subordinados); y las habilidades de evaluación y supervisión son el único predictor de la autoeficacia del liderazgo (autoevaluación del gerente). De acuerdo con los resultados, es posible recomendar centrarse especialmente en las habilidades de motivación del gerente para mejorar el rendimiento del equipo y las habilidades de organización para reforzar la posición del gerente.

Texto en inglés