A história de Henrique - Quando as habilidades de líder são testadas após a ascensão profissional
Por: Cote, Denis
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Brasilia ENAP 2003Descripción: 3 páginas.Tema(s): ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | ESTUDIO DE CASO | LIDERAZGO | ROTACIÓN DE PUESTOS | COACHING | RECURSOS HUMANOS | GESTIÓN PÚBLICA | FUNCIONARIOS PÚBLICOS | SERVICIOS PÚBLICOSRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea | Haga clic para acceso en línea Resumen: Henrique, funcionário antigo de um importante programa governamental, é promovido ao mais alto cargo do programa. Devido a algumas posições e ações ortodoxas, colegas e superiores começaram a questionar o estilo e as iniciativas de Henrique. Ele, por sua vez, ao identificar as críticas, voltou-se para fora da instituição, transformando-se em -embaixador do programa-, com viagens semanais e cada vez mais ausente. Seus subordinados também começaram a se queixar e o Ministro finalmente mostrou insatisfação a respeito. Ao final do caso, propõe-se um exercício de avaliação sobre as habilidades de Henrique.
Henrique, funcionário antigo de um importante programa governamental, é promovido ao mais alto cargo do programa. Devido a algumas posições e ações ortodoxas, colegas e superiores começaram a questionar o estilo e as iniciativas de Henrique. Ele, por sua vez, ao identificar as críticas, voltou-se para fora da instituição, transformando-se em -embaixador do programa-, com viagens semanais e cada vez mais ausente. Seus subordinados também começaram a se queixar e o Ministro finalmente mostrou insatisfação a respeito. Ao final do caso, propõe-se um exercício de avaliação sobre as habilidades de Henrique.
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