TY  - BOOK
AU  - Cortázar Velarde, Juan Carlos
TI  - Una mirada estratégica y gerencial de la implementación de los programas sociales
T2  - Serie Democracia y Sociedad. Documentos de Trabajo
PY  - 2006///
CY  - Washington D. C.
PB  - INDES
KW  - PROGRAMAS SOCIALES
KW  - GESTIÓN PÚBLICA
KW  - PLANIFICACIÓN SOCIAL
KW  - SERVICIOS PÚBLICOS
KW  - INCLUSIÓN SOCIAL
KW  - BUROCRACIA
KW  - ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
KW  - SISTEMAS DE GESTIÓN
KW  - CONTROL DE PROYECTOS
KW  - AMÉRICA LATINA
KW  - BRASIL
N1  - El carácter estratégico de la implementación -- ¿En qué consiste la implementación? -- La implementación en el caso de los servicios sociales -- Una agenda para profundizar la reflexión
N2  - Este artículo pretende aportar un marco conceptual para comprender los procesos de implementación en el caso específico de los programas sociales. Para ello, se acude tanto al punto de vista del pensamiento gerencial como al del pensamiento estratégico. La reflexión gerencial sobre la implementación considera la complejidad que tienen las rutinas, actividades e interacciones que ponen y mantienen en marcha un programa social. A partir de esta mirada, el artículo analiza los procesos de gestión de operaciones, control de gestión y desarrollo de capacidades como componentes del proceso de implementación La reflexión estratégica sobre la implementación, por otra parte, se centra en cómo los procesos operativos y de control de gestión añaden valor a la política o programa en curso
UR  - http://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/1274/Una%20Mirada%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Gerencial%20de%20la%20Implementaci%C3%B3n%20de%20los%20Programas%20Sociales%20.pdf?sequence=1
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