Hendler Triador, Gabriela <br/><br/>
Hacia un nuevo sistema de carrera y dentro de lo que respecta a lo humano 

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<br/><br/>El desarrollo personal y organizacional -- La experiencia nacional. El sistema integrado de retribuciones y ocupaciones -- Alcances del sistema -- Puesta en práctica -- Los elementos del SIRO -- Nuevo sistema de carrera funcional -- La conducción -- La formación. La formación y la capacitación continua como estrategia de profesionalización de los servidores públicos 
<br/><br/> Este documento analiza tres aspectos que ilustran el tema mostrado a continuación. En primer lugar, se aborda la problemática relacionada con el desarrollo personal y organizacional, a los efectos de intentar establecer si existe realmente una contraposición de intereses entre las necesidades de los empleados y los de las organizaciones a las que pertenecen. En segundo lugar, el autor señala que a nivel nacional se ha pretendido avanzar hacia la profesionalización del empleo público, redefiniendo el sistema escalafonario vigente hasta el momento mediante la consagración normativa del llamado “Sistema Integrado de Retribuciones y Ocupaciones” (SIRO), sistema dirigido a la concreción de dicho objetivo, adaptando las necesidades actuales de la Administración en materia de recursos humanos. Por último, se entiende que no puede querer fuera de este análisis el papel indiscutible que cumple la capacitación o formación, si el objetivo es profesionalizar. 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>ESTADO PERUANO<br/>GESTIÓN PÚBLICA<br/>COMPETENCIAS<br/>SERVIDORES PÚBLICOS<br/>DESARROLLO SOSTENIBLE<br/>ADMINISTRACIÓN PÚBLICA<br/>GESTIÓN PRIVADA--MEMORIA<br/>DEMOCRACIA<br/>CONSTITUCIÓN POLÍTICA
<br/><br/><label>Subjects--Geographic Terms: </label><br/>URUGUAY