Aportes del cuerpo de gerentes públicos a la reforma del servicio civil en el Perú
Incluye reseña biográfica del autor
Bibliografía: página 21-22
I. Diagnóstico del servicio civil peruano -- II. Problemática de la Gerencia Pública en el Perú -- III. Creación del Cuerpo de Gerentes Públicos -- IV. Contribución del Cuerpo de Gerentes Públicos a la mejora del Sistema de Recursos Humanos -- V. Contribución del Cuerpo de Gerentes Públicos a la mejora de los índices de calidad del servicio civil -- VI. Definiciones estratégicas y contexto institucional del desenvolvimiento de los Gerentes Públicos -- VII. Fuente de aprendizajes -- VIII. Algunos resultados -- IX. En el futuro inmediato -- X. A modo de conclusión
Acceso libre
De acuerdo con una reconstrucción retrospectiva, el problema principal de la gerencia pública es la débil institucionalidad, pocas capacidades gerenciales, ausencia de una política de incentivos para atraer y retener buenos directivos, una inadecuada política de compensaciones, una inadecuada selección de directivos y a una escasa y precaria evaluación de directivos. Por ello, nace la necesidad de crear el Cuerpo de Gerentes Públicos que se ha constituido en una especie de punta de lanza de la reforma del servicio civil al contribuir en la mejora de los diversos subsistemas del Sistema de Recursos Humanos de la Administración Pública peruana y de los índices de calidad del servicio civil, profesionalizando el segmento directivo, así como operar como una suerte de laboratorio, fuente de aprendizaje para el diseño del segmento directivo de un nuevo servicio civil.