La prevalencia e importancia de las redes interorganizacionales para la prestación de servicios públicos ha aumentado considerablemente en las últimas décadas. Como afirma Saz-Carranza en su libro, "Aunque son intrínsecamente difíciles de gestionar, las redes interorganizacionales son mecanismos de organización populares" (p. 8). Sin embargo, no es probable que las redes reemplacen a las burocracias clásicas, sino que forman una capa organizativa adicional que tiene consecuencias de gran alcance para el desarrollo y la implementación de políticas, la prestación de servicios públicos y la gestión de las propias organizaciones. El campo de la gestión pública ha respondido a estas cambiantes realidades empíricas y podemos observar un flujo creciente de investigación sobre redes y colaboración en el sector público desde la década de 1990.