TY  - BOOK
AU  - Holm,Jakob Majlund
TI  - Successful Problem Solvers? Managerial Performance Information Use to Improve Low Organizational Performance
KW  - GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
KW  - RENDIMIENTO
KW  - ARTÍCULO
KW  - ORGANIZACIONES PÚBLICAS
N1  - Acceso libre
N2  - La gestión del rendimiento es cada vez más la norma para las organizaciones públicas. Aunque hay una literatura emergente sobre el uso de la información de desempeño, aún sabemos poco sobre cómo los gerentes se involucran en las prácticas de gestión de desempeño funcional. Al mismo tiempo, la creciente evidencia sugiere que los gerentes enfrentan presiones para mejorar el bajo rendimiento debido a un sesgo de negatividad en el entorno político. Sin embargo, en el uso de la información del desempeño gerencial, el sesgo de negatividad podría reconsiderarse como una heurística de priorización con atributos de desempeño positivos, dirigiendo la atención a los objetivos organizacionales con un retorno favorable de la inversión. Pruebo este argumento con datos de escuelas públicas. Se utiliza una estimación de efectos fijos para analizar cómo los directores priorizan cuando se les proporciona información sobre el rendimiento en una serie de objetivos educativos diferentes. Además, un modelo de diferencias en diferencias comprueba si las prioridades de ciertos objetivos tienen efectos de mejora del rendimiento a lo largo del tiempo. El análisis muestra que los directores priorizan los objetivos con bajo rendimiento y que las prioridades dan como resultado un aumento del rendimiento. Las mejoras se producen principalmente para objetivos que tienen un bajo nivel de rendimiento y que se priorizan repetidamente
UR  - https://academic.oup.com/jpart/article/28/3/303/4993635
ER  -