Estudio de los roles de equipo en el sector de la auditoría contable
- 100 páginas ilustraciones a color, gráficos, tablas
Bibliografía: página 90-91.
1. Introducción -- 2. Marco teórico -- 3. Análisis de los roles de equipo en la empresa de auditoria -- 4. Resultados -- 5. Conclusiones -- 6. Bibliografía -- 7. Anexo.
Acceso libre
En este trabajo se explica, en primer lugar, las investigaciones llevadas a cabo por Meredith Belbin en el campo de los equipos directivos, definiendo qué roles existen en los equipos con buenos resultados y qué características poseen. Se analizan aspectos como el tamaño ideal, qué características debemos encontrar en un buen equipo y cuándo mantenerlo o modificarlo. Posteriormente se definen los nueve roles dividiéndolos según si son de acción, mentales o sociales, extrayendo las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, que si se coordinan correctamente, optimizarán al máximo sus recursos. En segundo lugar se realiza un análisis de los roles existentes en la firma Deloitte, de la que se poseen cuestionarios que indican qué rol posee cada integrante, junto con una nota media y su continuidad en la empresa. A partir de estos datos se han realizado los cálculos necesarios para analizar, por un lado, los equipos de forma individual y posteriormente de forma conjunta. Primero se analiza cada equipo según los roles que poseen, identificando ventajas y problemas que pueden llegar a tener durante el transcurso de su trabajo habitual, resumiendo al final de cada apartado sus características principales. Posteriormente se comparan los equipos y se estudian las diferencias entre la composición. Por último se realiza un análisis comparativo de la nota media y de la continuidad, comprobando si se pueden comparar y realizando un estudio de correlaciones entre ambas variables. En el contexto de la crisis económica actual, es un asunto importante a destacar ya que puede llegar a suponer un aumento de la productividad sin que conlleve un coste muy alto. Por lo que la formación de un equipo directivo equilibrado debe ser uno de los objetivos principales de las empresas.