TY  - BOOK
AU  - Quiroz Villardi, Beatriz
AU  - Narducci Ferraz, Viviane
AU  - Jacobowski Correia Dubeux, Veranise
TI  - Una metodología para diagnóstico de clima organizacional: integrando motivos sociais e cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário
PY  - 2011///
CY  - Río de Janeiro
PB  - Centro de Pesquisas Administrativas da EBAP
KW  - CLIMA ORGANIZACIONAL
KW  - INDUSTRIA DE ALTA TECNOLOGÍA
KW  - CULTURA INSTITUCIONAL
KW  - CULTURA ADMINISTRATIVA
KW  - CULTURA CORPORATIVA
KW  - LLUVIAS
KW  - CULTURA DE NEGOCIOS
KW  - PODER JUDICIAL
KW  - POLÍTICAS PÚBLICAS
KW  - INFORME
KW  - ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
KW  - TRIBUNALES
KW  - DERECHOS CIVILES
KW  - POBLACIÓN INDÍGENA
KW  - MOTOVACION
KW  - BRASIL
KW  - AMÉRICA DEL SUR
N1  - Introdução -- Metodologia da pesquisa -- Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico de clima organizacional -- Cultura organizacional e traços culturais brasileiros -- Estudo de caso no Poder Judiciário
N2  - Neste artigo examinam-se a concepção e a elaboração de uma metodologia para realização de diagnóstico de clima organizacional (DCO) com uma ferramenta quantitativa que considera as especificidades do Poder Judiciário. Para tal identificaram- se em um Tribunal Regional de Justiça sete fatores de clima organizacional e três traços culturais. Nesta pesquisa exploratória os dados foram gerados por meio de pesquisa bibliográfica, documental, observação direta e entrevistas em profundidade que, interpretados qualitativamente, revelaram três traços culturais inter-relacionados: o autoritarismo, a centralização e o pessoalismo mediando três motivos sociais e sete fatores de clima organizacional. Os resultados do projeto-piloto indicaram que os motivos sociais de realização dos serventuários merecem maior atenção dos seus gestores que os de afiliação e de poder. Embora tivesse sido proposta uma ferramenta de análise quantitativa para minimizar a subjetividade no proceso de DCO, percebeu-se que esta permeia a percepção dos gestores mediada por seus traços culturais, explicitando indissociabilidade entre objetividade-subjetividade da gestão de pessoas nessa organização. Por fim, apontam-se recomendações para a implantação da ferramenta DCO considerando suas especificidades
UR  - http://www.scielo.br/pdf/rap/v45n2/02.pdf
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