TY  - BOOK
AU  - Arroyo Laguna, Juan
TI  - Situación y desafíos en el campo de los recursos humanos en salud en el Área Andina en los albores de los 2000
T2  - Cuadernos Médico Sociales
PY  - 2000///
CY  - [sin lugar]
KW  - INCLUSIÓN
KW  - FLEXIBILIZACIÓN LABORAL
KW  - REFORMA DEL SECTOR SALUD
KW  - BUROCRATISMO
KW  - GERENCIALISMO
KW  - ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
KW  - BOLIVIA
KW  - ECUADOR
KW  - PERÚ
KW  - VENEZUELA
KW  - ANDES
KW  - REGIO?N
N1  - Resumen -- De la baja disponibilidad a la sobreoferta urbana: el desafío de la desconcentración y descentralización -- De los nombramientos a los contratos: el desafío irresuelto del nuevo régimen laboral -- Del empobrecimiento de los salarios al doble régimen salarial usando los proyectos de cooperación: el desafío salarial y la reinvención de la carrera pública -- Del arte clínico a la medicina gerenciada: entre los costos y la calidad de la atención -- De la disminución del mercado laboral al incremento de la demanda educativa: el desafío de la formación de calidad y la acreditación -- De la formación clásica universitaria a la educación continua: el desafío de la recertificación profesional -- De la formación tradicional a los nuevos enfoques educativos: la renovación de la educación en salud -- De la débil regulación a la desregulación: el desafío de la gobernabilidad del campo de los recursos humanos -- Agradecimientos -- Bibliografía
N2  - El artículo presenta una revisión de la situación actual y desafíos de los recursos humanos en salud en cinco países andinos: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. El artículo reseña transversalmente los problemas comunes al área andina. Se concluye que en los países andinos hay un tránsito muy inicial a la nueva situación de los recursos humanos definida por los postulados de las reformas sectoriales, diferenciándose tres situaciones sobre recursos humanos: a) situación de flexibilización laboral avanzada y en medio de un cambio sistémico (Colombia); b) situación inversa, de países con una muy lenta asimilación de los cambios reformistas, persistencia del modelo previo y fuerte resistencia gremial a los cambios (Ecuador, Bolivia y Venezuela); y c) situación sui generis de fragmentación del régimen laboral, retroceso de los nombramientos e incremento de las contrataciones, ingreso con fuerza del modelo gerencial y presencia gremial médica importante con incidencia en el campo de recursos humanos (Perú)
UR  - http://amr.org.ar/amr/wp-content/uploads/2015/07/n82a393.pdf
ER  -