Bibliografía: página 62-66

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La gestión de recursos humanos ha sido blanco, constantemente, de múltiples críticas, desde quienes la señalan por la reificación del ser humano en la organización, sometido a prácticas y herramientas de control (a veces totalitarias) por parte de los dirigentes, hasta aquellos que apuntan sus cuestionamientos por no ser un área lo suficientemente "predictiva" de los asuntos estratégicos de la organización, con lo cual se refuerza un pensamiento dictado por las leyes de la mecánica, propio de las primeras teorías modernas de la administración, donde se privilegia una visión mecanicista de las organizaciones y la gerencia. Las transformaciones sociales ponen sobre la mesa dos paradigmas de la gestión de recursos humanos, el primero de ellos desde la contribución económica y el segundo desde la visión emergente de las competencias y capacidades humanas, que aunque antagónicos en apariencia, pueden complementarse. La reflexión que sigue se enmarca en exponer cada uno de estos paradigmas y conciliar en la discusión los elementos convergentes, ubicando la interdisciplinariedad del pensamiento y la práctica de la gestión de recursos humanos como posibilidad de respuesta.

Texto en español, resumen en inglés y portugués