Fortalecimiento de la función directiva pública exploración a partir de una selección de experiencias latinoamericanas y anglosajonas
Por: Iacoviello, Mercedes [autor]
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Colaborador(es): Llano, Mercedes [autora] | Strazza, Luciano.
Tipo de contenido: texto Tipo de medio: computadora Tipo de portador: recurso en líneaISSN: 13152378.Tema(s): CAPACITACIÓN GERENCIAL | EXPERIENCIAS NACIONALES | GERENTES PÚBLICOS | REFORMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA | AMÉRICA LATINA | AUSTRALIA | NUEVA ZELANDARecursos en línea: Texto completo | Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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Recursos Electrónicos
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Biblioteca ENAP | Available |
Es una publicación cuatrimestral arbitrada dedicada a estimular el progreso intelectual en la comprensión sobre las relaciones Estado-Sociedad, así como a divulgar propuestas y alternativas para orientar las transformaciones requeridas en la Administració
Bibliografía: página 20-21
Introducción -- 1. Los casos seleccionados -- 2. Las lecciones aprendidas -- Bibliografía
Acceso libre
Los autores de este trabajo se han basado en un estudio originalmente encomendado por el gobierno chileno, en el que se nos pidió identificar aprendizajes a partir del análisis de experiencias internacionales modelo para la reforma chilena, como lo son los casos de Nueva Zelanda y Australia. El objetivo último era enriquecer la etapa de redefinición del Servicio Civil chileno y, en particular, del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP), aspecto emblemático del proceso de transformaciones. Para enriquecer el análisis, se incluyeron en el estudio algunas experiencias regionales: el Servicio Profesional de Carrera (SPC) de México, el Cuerpo de Gerentes Públicos (CGP) de Perú, y el Cuerpo de Administradores Gubernamentales (CAG) de Argentina.
Texto en español
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