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Organizational Capability in the Public Sector A Configurational Approach

Por: Colaborador(es): Idioma: Inglés Tipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • computadora
Tipo de soporte:
  • recurso en línea
Tema(s): Recursos en línea: En: Journal of Public Administration Research And Theory Volumen 26, issue 2, abril 2016, páginas 239-258Alcance y contenido: Este artículo reúne la teoría basada en los recursos y la teoría de la contingencia para analizar la capacidad organizativa en el sector público. El análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos se utiliza para identificar configuraciones de atributos organizacionales (tamaño del departamento, complejidad estructural, agencificación, inestabilidad del personal, uso de empleados temporales), asociados con una capacidad organizativa alta y baja en los departamentos del gobierno central del Reino Unido.
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Referencias: páginas 256-258

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Este artículo reúne la teoría basada en los recursos y la teoría de la contingencia para analizar la capacidad organizativa en el sector público. El análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos se utiliza para identificar configuraciones de atributos organizacionales (tamaño del departamento, complejidad estructural, agencificación, inestabilidad del personal, uso de empleados temporales), asociados con una capacidad organizativa alta y baja en los departamentos del gobierno central del Reino Unido.

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